
Onze aanpak zorgt ervoor dat binnen alle lagen van de organisatie de waarde en toepasbaarheid van procesmanagement duidelijk wordt. Het gebruik van eigen materiaal, een samengestelde groep van dezelfde organisatie en een direct resultaat maakt de aanpak uniek.
De aanpak bestaat uit de volgende 4 stappen;
1. Sessie “Meer sturen met procesmanagement”
-
-
- Duur: 2,5 uur op locatie
-
- Doelgroep: Managementteam (MT) en Teamleiders
- Aantal deelnemers: min 5 – max 12
-
Deze sessie helpt MT-leden en Teamleiders bij het effectief sturen en beheren van processen binnen de organisatie. Tijdens deze sessie krijgt men inzicht in de meerwaarde en impact van processen voor de organisatie.
2. Training “De waarde en toepasbaarheid van procesmanagement op de werkvloer”
-
-
- Duur: 1 dag op locatie van 9.30 – 14.30 uur
-
- Doelgroep: Medewerkers die gaan werken met processen
- Aantal deelnemers: min 5 – max 12
-
Deze training is bedoeld voor medewerkers die hun proceskennis willen vergroten en procesmanagement effectief willen toepassen. Daarnaast biedt de training praktische handvatten en leert deelnemers om organisatiebreed te denken en te handelen.
3. Begeleiding bij het in kaart brengen van een proces
-
-
- Duur: 1 dag op locatie of online
- Doelgroep: Procesbeschrijvers / Procesbeheerders.
-
In deze fase begeleiden we het team bij het beschrijven van een nieuw proces of een bestaand proces volgens een bewezen methodiek.
4. Opleveren uitgewerkt proces
Het uitgewerkte proces wordt opgeleverd als importeerbaar bestand. Het bestand kan geplaatst worden in een eigen procesmanagement tool. Tools waar wij vaak mee werken zijn Mavim; Sensus-processmanagement en Engage Process
We hanteren een vaste prijs voor alle 4 de stappen van de aanpak. Eventueel interesse in een losse stap van de aanpak? Neem dan contact met ons op via onderstaand formulier.